贯彻落实党建会工作要求 中南装备公司召开年中工作会议

7月20日，中南装备公司总经理刘吉顺主持召开2021年年中工作会议，深入学习贯彻集团公司庆祝中国共产党100周年暨2021年党建工作会精神，落实中南装备公司“五个坚持”的总体要求，进一步统一思想，客观分析了公司当前形势与任务，并以问题为导向，明确了后续工作重点。 会上，总经理刘吉顺对下半年工作进行了总体部署，副总经理周弢、曾周、梁朝晖分别围绕分管工作进行了针对性安排。 会议明确了后续工作重点，聚焦改革发展，快速完成“一企一策”任务；聚焦“三大变革”，扎实推进基础管理提升，提高精细化管理程度，为企业高质量发展奠定基础。 围绕重点工作目标，会议分别从“一企一策”改革任务、经营管理工作、技术管理工作、质量管理工作、生产管理工作、安全管理工作、采购和外协管理工作、设备管理工作等领域提出了具体措施和要求。 下半年，将按照智能化的需求发展方向，加大液压、电气、信息控制等专业人才的引进培养力度。调研建立不同技术专业人员之间合理的岗位绩效差异，加大技术队伍末位淘汰的力度。结合年度的工作重难点，公司经理层结合分管工作，全年和中层管理人员开展培训交流，打造一支“懂专业、会管理、能协调、善文笔”的管理队伍。系统梳理各方面管理工作的现状、问题，明确后续工作重点、解决措施、完成时间、检查标准等，用于指导下年度日常工作。 会议强调，各级领导干部是落实各项工作的首要因素, 推进落实好改革创新发展和年度经营生产的各项重点工作，要“坚持价值思维”的理念，系统谋划，“坚持目标导向”的方法，稳步推进，“坚持问题导向”的原则，梳理明确各方面工作的提升路径、步骤和措施，实现公司上下统一思想、达成共识，知行合一地推进落实。 会议要求，各级领导干部在各项工作推进中，要按照工作会要求，全面梳理认领问题清单；要“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”，尤其是要做到“把自己摆进去”，切不可当甩手掌柜；要以实事求是的作风带领全体员工，系统调研、科学决策，明确各项工作推进的路径、步骤和措施，稳步推进落实好各项改革要求。

公司通过职业健康安全和环境管理体系监督审核

? ? ? 2021年12月22日，北京品保认证有限公司专家刘松一行4人来到中南装备公司，通过现场查证、资料审阅、人员问询等方式对公司进行了为期3天的年度监督审核，对相关方管理、工艺落实安全环保前置管理、仪器仪表检定、危险废物管理、作业现场等关键环节进行了重点检查。与公司领导进行了座谈交流，详细了解公司体系运行的情况。 ? ? ? ?12月24日，公司召开“双体系”审核末次会，公司领导参加了会议。审核组肯定了公司安全、环境管理体系运行取得的成绩，同意推荐保持认证注册资格，同时提出了相关改进建议。 ? ? ? 公司董事长、党委书记蔡新祥代表公司、公司党委对审核组专家的辛勤工作以及对认证中心从2009年开始，12年来对公司工作的支持和帮助表示衷心感谢。? ? ? ? 会上，公司董事长蔡新祥强调，“双体系”审核是一项重要工作，公司各部门紧密配合，协调一致，借此机会得到了学习和提高。要通过不断改进工作，确保“双体系”平稳运行，为公司发展保驾护航。

公司召开2021年“班前会”推进优秀班组长表彰和经验交流大会

? ? 为促进公司各项工作围绕现场协同推进，公司在各事业部强力推进“班前会”。从最初的定方案、明目标，到6月份的抓示范、打基础，7月份班前会的全面铺开和对标交流，“七定”、“五步法”深入人心。经过近8个月的持续推进，班前会内容更加结合实际工作，更好地发挥了班组细胞活力，促进了员工质量、安全意识的提升。 ? ? 为总结“班前会”的成果，2022年1月20日上午， 在总部十三楼中型会议室，公司召开2021年“班前会”推进优秀班组长表彰和经验交流大会。 ? ? 会议由安全环保处处长任立新主持，公司总领导、安全环保处、生产管理处、党群工作处（组织人事处）、质量处等职能处室主要负责人，各事业部主要领导、一线班组长共54人参加了会议。 ? ? 会上，副总经理曾周宣布了受表彰的7名“班前会”推进优秀班组长单面，公司领导为获奖人员颁发了荣誉证书。 ? ? ? ? ? ??总经理刘吉顺指出，“班前会”的推进是公司的厂策，要长期坚持分享心得、交流经验的好做法。通过开好班前会，发扬班前会的一些好做法，进一步加强班组建设、在新的一年为公司安全生产、质量提升做出更大贡献。 ? ? 刘总强调，公司号召各产品中心班组长和全体员工向先进班组长学习，增强安全、质量意识，提升综合素养，深入开展隐患排查治理，不断提高现场安全和“6S”管理水平，为公司一流环境建设2022年达标和2022年度安全生产目标的全面实现做出应有的贡献，并就持续开好班前会，提出了具体要求。 ? ? ? ? ? ?一、要利用班前会经常性的开展警示教育，强化“三违”人员、“四不放过”管理，把开好班前会变成一种文化、一种行为，体现在理念上、行动上。 ? ? ? ? ? ? ?二、要利用班前会大力培养高素质人才队伍，锤炼出能熟练操作各种新设备的岗位能手。 ? ? ? ? ? ? ??三、要利用班前会关心爱护职工，让职工从心底感受到公司的温暖，让职工安心工作、快乐工作。 ? ? ? ? ? ? ?四、要利用班前会夯实基础管理工作，鼓励员工发现身边存在的安全隐患，把现场安全改善活动做好；树立标杆，形成一套可借鉴、可复制的“小方法”，“小模式”，进行可视化的展示和固化，让员工“一看就懂，一学就会，一做就对”。

公司召开党史学习教育专题民主生活会

? ? ?1月18日，中南装备公司党委召开党史学习教育专题民主生活会，大力弘扬伟大建党精神，坚持和发展党的百年奋斗历史经验，坚定历史自信，践行时代使命，厚植为民情怀，勇于担当作为，团结带领公司党员干部职工走好新的赶考之路，为加快建设长轴深孔优势、光机电液集成的先进装备制造与服务创新型领军企业努力奋斗，为集团公司全面建设世界一流船舶集团作出更大贡献。 ? ? ? ? ? ?中国船舶集团党史学习教育专题民主生活会第八巡回指导组成员廖钢对民主生活会进行了现场指导。公司党委书记、董事长蔡新祥，党委副书记、总经理刘吉顺，党委委员、副总经理曾周，副总经理梁朝晖出席会议，专职董事周弢、公司有关职能部门负责人列席会议。 ? ? ? ? ? ?会上，蔡新祥代表公司党委汇报了2021年度民主生活会问题整改情况和本次民主生活会会前准备情况，代表公司党委作班子对照检查，并带头作个人对照检查。其他领导班子成员逐一进行个人对照检查，并严肃认真地开展了批评与自我批评。大家在发言中紧扣主题，按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”和“学党史、悟思想、办实事、开新局”的目标要求，紧密结合个人思想、学习和工作实际，坚持把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，体现了求真务实的工作作风和开诚布公的团结氛围。 ? ? ? ? ??廖钢代表督导组对此次民主生活会进行了点评，认为此次专题民主生活会能紧扣主题，会前准备充分，查摆剖析客观，批评与自我批评严肃，既有红脸出汗的紧张严肃，又有加油鼓劲的团结和谐，触及思想和灵魂，是一次成功的民主生活会。指导组指出，开好专题民主生活会是一个好的开端，接下来，我们要把更多的力量放在巩固深化拓展成果上。一是要做好专题民主生活会的“后半篇文章”，做理论武装的表率，做维护核心的表率，做让党放心的表率；二是要持续用力推动问题整改解决，落实落细整改措施，统筹推进整改工作，健全完善长效机制；三是要持续以高质量党建引领保障高质量发展。全面加强党的建设，持续推动高质量发展，营造良好政治生态。要以本次专题民主生活会的召开为契机，全力抓好2022 年各项工作，全力以赴稳增长、抓改革、强创新，加快中南装备公司改革创新发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司组织开展党建测评、领导班子及领导人员测评和“一报告两评议”会议

? ? 2022年1月7日上午，在总部十三楼大会议室召开了公司党委落实全面从严治党主体责任测评、领导班子及领导人员测评和“一报告两评议”会议。公司领导班子成员、专职董事、中层干部、职工代表共51人参加了测评。会议由公司党委副书记、总经理刘吉顺同志主持。 ? ? ? ? ??会上，公司董事长、蔡新祥同志代表公司党委作公司党委落实全面从严治党主体责任情况的报告，对2021年度党建工作进行全面汇报并对下年度党建工作进行了部署。随后，蔡书记代表公司领导班子作2021年度和任期（2019-2021）述职报告，并对本人履职情况进行了述职，公司其他班子成员刘吉顺、曾周、梁朝晖分别就2021年度和任期工作情况进行了述职；最后，蔡书记代表公司党委作了2021年度选人用人工作报告，对2021年度选人用人工作进行了全面总结。 ? ? ? ? ??会上，全体与会人员以无记名方式分别对公司党委落实全面从严治党主体责任情况、公司领导班子和领导人员2021年度和任期（2019-2021）履职情况、选人用人工作情况进行了现场扫码测评。此次考核严格按照集团公司相关要求进行，达到了预期效果。

坚定信心 笃行不怠 以高质量的发展目标引领公司高质量发展——中南装备召开二十届三次职工代表大会暨2021年度表彰大会

? ? ? 2022年1月19日，中南装备召开第二十届三次职工代表大会，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大，十九届历次全会精神,对标中国船舶集团高质量发展战略纲要，回顾总结2021年各项工作，研究部署2022年工作安排，激励干部职工担当作为，持续推动公司改革创新发展。 ? ? ? 党委书记、董事长蔡新祥代表公司作了题为《坚定信心，笃行不怠，以高质量的发展目标引领公司高质量发展》的工作报告。会议由公司党委副书记、总经理刘吉顺主持。用户代表现场参会，公司职工代表78人参加会议。 ? ? ? 用户代表充分肯定了中南装备公司在2021年所取得的工作成绩，同时对公司在2022年的发展寄予厚望。 ? ? ? 会议指出，2021年，公司干部职工全面贯彻党中央和集团党组部署要求，压紧压实“两个责任”，加快推进“一企一策”，完成集团公司下达的任务目标。公司核心产业保持稳中有进、稳中向好的发展态势；“一企一策”推进成效明显，达成集团公司考核节点目标；立足长轴深孔精密加工、光机电液系统集成传统优势，一批技术创新项目取得良好效益；“厂内围绕生产转、全厂围绕市场营销转”的核心要求稳步落实，合同管理、售后服务管理、质量管理、安全环保管理、采购外协管理、财务管理得到系统性加强；“两金”压降、“成本工程”取得积极进展。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力推进党的建设、党史学习教育、巡视整改、宣传思想文化建设，办公环境改善、职工餐补、大学生公寓改造等“我为群众办实事”项目快速落实，职工获得感进一步增强。 ? ? ? 会议指出，2022年是公司持续推进良性发展、爬坡过坎见成效的关键一年。公司全体党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神、十九届中央纪委六次全会精神，弘扬伟大建党精神，持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实集团公司党组“五个牢牢把握”的要求，坚定信心，笃行不怠，坚决履行强军首责，认真践行新发展理念，围绕“坚持价值导向，夯实三大产业，提升经营总量，双轮驱动发展”的新一年工作方针，积极转观念激活力、稳增长强管理、补短板防风险，着力提升三大产业市场竞争能力，以高质量的目标引领企业高质量发展，确保完成全年目标任务，为建设世界一流船舶集团作出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 ? ? ? 工作方针：坚持价值导向? 夯实三大产业? 提升经营总量? 双轮驱动发展 ? ? ? 坚持价值导向，就是以价值创造为统领，贯彻价值思维，加强“增值管理”，强化效益、效率与绩效考核紧密挂钩，引导和促进全体干部员工履职尽责，创造增量价值。 ? ? ? 夯实三大产业，就是聚焦主业主责，抓牢装备产业、做强外贸产业、做大机电产业，夯实公司发展的“压舱石”，加快成为防务装备建设的生力军、石油钻采测装备领军企业、液压机械细分市场排头兵。 ? ? ? 提升经营总量，就是抢抓市场订单，特别是加大机电民品开发力度，把提升经营总量作为公司新一年首要目标和中心任务，化危为机，逆势而上，补齐经营总量不足的短板，集聚资源推动公司经济规模、体系能力、质量效益、品牌价值迈上新台阶。 ? ? ? ?双轮驱动发展，就是以客户满意为目标，持续推进管理提升、技术创新，牢牢把握建设长轴深孔优势、光机电液集成的先进装备制造与服务创新型领军企业这个战略目标，始终瞄准质量、安全、履约和成本四大指向不断提升精细化管理水平，着眼长轴深孔精密加工、光机电液系统集成两大重点不断推进产品和技术研发，以管理提升和技术进步的优良业绩，驱动公司高质量发展。 ? ? ? 2022年主要目标和任务 ? ? ?1.承接合同*亿元、完成工业总产值*亿元、营业收入*亿元、回款*亿元； ? ? ?2.进一步落实“一企一策”要求，争取集团政策，降杠杆减负债，加大低效无效资产处理力度，最大限度减轻发展包袱； ? ? ?3.强化技术创新引领支撑，夯实三大产业生产经营管理基础，稳步提升新产品产值贡献率； ? ? ?4.坚持过“紧日子”，持续推进“成本工程”“两金”压降和存量风险治理，从严压减可控费用，“两金”占用资金和可控费用均压减10%； ? ? ?5.不断提升党建工作水平；强化人才引进、培养；推进三项制度改革，健全绩效考核与激励机制，激发改革创新发展内生动力。 ? ? ?2022年具体工作要求 ? ? ? ? ? ?一要继续强化“全厂围绕市场经营转，厂内围绕生产转”，聚焦头部企业市场，以优质诚信履约、合作共赢为追求，抓实高端营销，夯实企业良性发展底盘。 ? ? ? 二要按照中国船舶高质量发展战略纲要要求，细化优化核心产业发展规划，积极推进科研创新能力、精密制造能力、质量保障能力等核心能力建设，提高资产产出效率，最大限度减轻企业发展包袱，提升整体运行效率。 ? ? ? 三要紧贴市场需求，持续加强科研创新项目管理、知识管理，加大技术创新成果转化率激励力度，保质保量保进度完成当期军品科研生产任务，进一步提升市场响应能力和质量保障水平，巩固提升长轴深孔精密加工、光机电液系统集成传统优势。 ? ? ? 四要坚定发展信心，提升履职能力，抓实体系建设，强化督察督办、生产经营计划管理，提升采购外协效率，深入推进“两金”压降、“成本工程”、质量整顿，积极主动减负债降杠杆，贯彻安全发展理念，确保公司经营管理的每个环节都成为市场竞争的加分项。 ? ? ? 五要坚持党管干部、党管人才原则与市场化机制相结合，树立以实干实绩实效选人用人鲜明导向，抓实人才强企，完善“收入能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的选拔和退出机制，建立全员关键绩效考核体系、责任体系，推进与效益紧密挂钩的薪酬制度改革，稳步提升劳动生产率。 ? ? ? 六要进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把政治建设摆在首位，把规矩和纪律挺在前面，切实把党的建设有机融入企业改革创新发展，完整、准确、全面贯彻新发展理念，巩固提升党史学习教育成果、巡视整改成果，强化“忠诚、同心、从严、拼搏”行动文化引领。践行党的群众路线，做好新时期群众工作，坚持以发展质量检验党建工作成效。 ? ? ? ?会议对2021年度最佳文明单位、最佳文明职工、科技创新能手以及质量、安全、6S等先进集体和个人进行了表彰。 ? ? ? ?外贸事业部的尹学敏、黄龙成，军工事业部的曹源，机电事业部的曹雁、龚心华分别代表最佳文明单位、最佳文明职工、科技创新能手、质量管理先进单位、安全生产先进单位发言。 ? ? ? ?根据当前疫情防控要求，公司对本次职代会进行了周密部署和安排，制定了专门的疫情防控工作方案，严格控制会议时间、参会人员，先后进行了审议报告、分组讨论、主席团会议等环节，经认真讨论，与会代表一致通过报告提出的2022年的工作方针以及各项目标任务和具体措施，大会决议获得全票通过。会议各项议程圆满完成。

学习贯彻中国船舶2022年度工作会精神，踔厉奋发笃行不怠,坚定不移推进中南装备高质量发展——公司召开2022年度工作会

中南装备公司组织开展党史学习教育评估工作

抓紧落实各项工作 为完成全年任务努力拼搏

? ? ? 9月28日下午，公司召开月度生产经营会。会议由副总经理曾周主持，公司总经理刘吉顺、副总经理周弢，公司技术专家、全体中层管理人员参加会议。 ? ? ? ? ? ?会议表彰了2021年“中装杯”青工技能比武大赛获奖人员，外贸事业部王帅、机电事业部潘飞、外贸事业部张想分别获得加工中心竞赛组前三名；机电事业部蔡双获得数控车竞赛组第一名，与会公司领导为获奖选手颁发了荣誉证书及奖金。 ? ? ?9月份公司生产经营方面产销正常，回款指标完成较好，但四项指标与内控目标的序时进度存在较大差距，会议要求各相关领导要密切跟踪，真正将指标、项目落实到人，压力传达，层层分解，确保年度经营目标的圆满实现。 ? ? ? ? ??会议指出，按照年中工作会的要求，公司“一企一策”推进工作取得重大进展，历史遗留包袱减轻，发展向好。资产处置类、股权类等具体工作按计划稳步推进，财务处、科技与规划发展处等部门通过加强联系，积极对接集团，经过努力，第一阶段成效达到预期。与此同时，内部资产处置实物类工作进展相对缓慢，需各相关单位进一步抓紧时间，统筹规划，坚定信心，做好后续“一企一策”中的资产处置、股权处置、人员安置等工作。 ? ? ? ? ? ? ?会议还对组织人事、安全质量、生产经营等工作提出了具体要求。 ? ? ? ? ? ?组织人事工作方面：一是针对即将开展的2021年度员工年度考评工作，各部门要根据公司员工考核方案要求，组织成立考评小组，细化制定考评实施方案，做到定量与定性指标相结合，聚焦员工岗位职责及领导交办任务等落实情况，将考评结果运用好，与年度绩效、推先推优等工作相结合，做到考核结果广而告之。部门领导要与排名靠后的员工谈心谈话，肯定先进，鞭策后进。二是以“中装杯”青工技能比武为契机，聚焦人才培养，将技能出色、态度端正的员工培养成为一线中坚力量，做到“成熟一个带红一片”，提升一线人员的工艺水平和加工效率。 ? ? ? ? ? ? ?安全工作方面：一是在安全工作中，要强化安全教育，及时排除隐患，布置了8项具体工作。二是要重视疫情防控。不允许出国出境旅游，不允许进入中高风险区旅游，若有出省，须严格履行外出报备制度，遵守当地疫情防控要求。三是各单位要认真落实公司安全保密保卫管理制度，保密要害部门部位领导要在节前有针对性地开展安全保密保卫教育，确保安全保密保卫教育全员覆盖，涉密载体做到及时回收、归还，节日聚会不谈论公司涉密内容，谨防节假日泄密。 ? ? ? ? ? ? ?生产管理方面：一是针对外贸事业部延期交付产品具体事项，要求组织人事处在公司总人数不增加的基础上，加大对相关人员的调剂和培训，做好人员统筹调配；外贸事业部要进一步优化工艺方案，稳步推进新品试制，对成本和质量改进较大人员要及时给予肯定和鼓励；生产管理处、审计与成本价格处要进行专题分析，形成专题汇报，与后续完善资源调配挂钩。二是各单位要结合在手任务进行分析，启动下一年任务安排，针对明年的计划任务要细化指标，对重点项目及生产组织中的重难点提前分析策划、制定针对性措施，提升工作的计划性和预见性，加大产品的前期物资准备和调度，对生产过程中工作推诿、缺乏协同意识、主动性差的部门，充分利用经济责任考核中的C值进行考核，让工作绩效差单位有紧迫感。三是各营销部门对于在手经营项目要及时总结清理，不允许跨年度留存结转。明年将执行新的考核方式，各部门要按照新要求，站在新起点，全力去开拓市场。 ? ? ? ? ? ? ?质量管理方面：质量工作主动性明显提升，针对出现的质量问题，从质量处自身处罚开始，起到了严于律己的示范作用。要求进一步强化管理权威，真正做到令行禁止。后期出现大于5万元的质量损失时，要分析原因并向总经理办公会报告，严格落实“双归零”的要求，对于质量事故责任人要严格考核，让主观上不履行质量职责的人成为“负面典型”。 ? ? ? ? ? ? ?会议还针对生产、质量、安全每季度开展专项汇报、及时收集员工工时费用、中干交流学习、预算工作等方面提出了具体要求。会议要求大家要进一步强化投入产出分析意识，提升效率、效益；针对最近公司下发的制度，各单位要学习贯彻并提高制度执行的严肃性。 ? ? ? ? ? ??会议还进行了节前廉洁提醒，要求大家严格遵守中央八项规定精神，营造风清气正的节日氛围。

中南装备公司勇于担当积极履行社会责任

? ? ? 10月16日，公司办公会讨论通过了为中南苑小区租户减免2021年租金20%的决定，此项举措，将为中南苑小区租户减免租金近14万元。 ? ? ? 2020年新冠疫情爆发以来，湖北省作为疫情重灾区，突发的疫情给实体经济带来较大影响，中南装备有限责任公司作为中国船舶集团在湖北省宜昌市企业，克服自身困难，积极响应地方政府号召，开展了共克时艰，坚决打赢疫情防控阻击战的系列活动。一是成立了党员先锋突击队，驾驶公司生产的臭氧消毒车战斗在防疫消毒的第一线。二是应政府及市场需求，在做好疫情防控工作的前提下，组织员工克服各种困难，从正月初四开始就恢复了部分生产线生产。三是做好组织引导，在全民抗击疫情、居家隔离的关键时期，多方努力及时为全体职工发放了生活费和蔬菜等物资，确保了阵地防疫安全。四是帮助中南苑租户商户共克时艰，疫情发生以来，为租户减免租金近50万元，用实际行动展现了国企应有的担当。