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贯彻落实党建会工作要求 中南装备公司召开年中工作会议

贯彻落实党建会工作要求 中南装备公司召开年中工作会议

  • 分类:公司要闻
  • 作者:党群工作处
  • 来源:党群工作处
  • 发布时间:2021-08-04 10:15
  • 访问量:

【概要描述】7月20日,中南装备公司总经理刘吉顺主持召开2021年年中工作会议,深入学习贯彻集团公司庆祝中国共产党100周年暨2021年党建工作会精神,落实中南装备公司“五个坚持”的总体要求,进一步统一思想,客观分析了公司当前形势与任务,并以问题为导向,明确了后续工作重点。 会上,总经理刘吉顺对下半年工作进行了总体部署,副总经理周弢、曾周、梁朝晖分别围绕分管工作进行了针对性安排。 会议明确了后续工作重点,聚焦改革发展,快速完成“一企一策”任务;聚焦“三大变革”,扎实推进基础管理提升,提高精细化管理程度,为企业高质量发展奠定基础。 围绕重点工作目标,会议分别从“一企一策”改革任务、经营管理工作、技术管理工作、质量管理工作、生产管理工作、安全管理工作、采购和外协管理工作、设备管理工作等领域提出了具体措施和要求。 下半年,将按照智能化的需求发展方向,加大液压、电气、信息控制等专业人才的引进培养力度。调研建立不同技术专业人员之间合理的岗位绩效差异,加大技术队伍末位淘汰的力度。结合年度的工作重难点,公司经理层结合分管工作,全年和中层管理人员开展培训交流,打造一支“懂专业、会管理、能协调、善文笔”的管理队伍。系统梳理各方面管理工作的现状、问题,明确后续工作重点、解决措施、完成时间、检查标准等,用于指导下年度日常工作。 会议强调,各级领导干部是落实各项工作的首要因素, 推进落实好改革创新发展和年度经营生产的各项重点工作,要“坚持价值思维”的理念,系统谋划,“坚持目标导向”的方法,稳步推进,“坚持问题导向”的原则,梳理明确各方面工作的提升路径、步骤和措施,实现公司上下统一思想、达成共识,知行合一地推进落实。 会议要求,各级领导干部在各项工作推进中,要按照工作会要求,全面梳理认领问题清单;要“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”,尤其是要做到“把自己摆进去”,切不可当甩手掌柜;要以实事求是的作风带领全体员工,系统调研、科学决策,明确各项工作推进的路径、步骤和措施,稳步推进落实好各项改革要求。

贯彻落实党建会工作要求 中南装备公司召开年中工作会议

【概要描述】7月20日,中南装备公司总经理刘吉顺主持召开2021年年中工作会议,深入学习贯彻集团公司庆祝中国共产党100周年暨2021年党建工作会精神,落实中南装备公司“五个坚持”的总体要求,进一步统一思想,客观分析了公司当前形势与任务,并以问题为导向,明确了后续工作重点。

会上,总经理刘吉顺对下半年工作进行了总体部署,副总经理周弢、曾周、梁朝晖分别围绕分管工作进行了针对性安排。

会议明确了后续工作重点,聚焦改革发展,快速完成“一企一策”任务;聚焦“三大变革”,扎实推进基础管理提升,提高精细化管理程度,为企业高质量发展奠定基础。

围绕重点工作目标,会议分别从“一企一策”改革任务、经营管理工作、技术管理工作、质量管理工作、生产管理工作、安全管理工作、采购和外协管理工作、设备管理工作等领域提出了具体措施和要求。

下半年,将按照智能化的需求发展方向,加大液压、电气、信息控制等专业人才的引进培养力度。调研建立不同技术专业人员之间合理的岗位绩效差异,加大技术队伍末位淘汰的力度。结合年度的工作重难点,公司经理层结合分管工作,全年和中层管理人员开展培训交流,打造一支“懂专业、会管理、能协调、善文笔”的管理队伍。系统梳理各方面管理工作的现状、问题,明确后续工作重点、解决措施、完成时间、检查标准等,用于指导下年度日常工作。

会议强调,各级领导干部是落实各项工作的首要因素, 推进落实好改革创新发展和年度经营生产的各项重点工作,要“坚持价值思维”的理念,系统谋划,“坚持目标导向”的方法,稳步推进,“坚持问题导向”的原则,梳理明确各方面工作的提升路径、步骤和措施,实现公司上下统一思想、达成共识,知行合一地推进落实。

会议要求,各级领导干部在各项工作推进中,要按照工作会要求,全面梳理认领问题清单;要“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”,尤其是要做到“把自己摆进去”,切不可当甩手掌柜;要以实事求是的作风带领全体员工,系统调研、科学决策,明确各项工作推进的路径、步骤和措施,稳步推进落实好各项改革要求。

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  • 作者:党群工作处
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7月20日,中南装备公司总经理刘吉顺主持召开2021年年中工作会议,深入学习贯彻集团公司庆祝中国共产党100周年暨2021年党建工作会精神,落实中南装备公司“五个坚持”的总体要求,进一步统一思想,客观分析了公司当前形势与任务,并以问题为导向,明确了后续工作重点。

会上,总经理刘吉顺对下半年工作进行了总体部署,副总经理周弢、曾周、梁朝晖分别围绕分管工作进行了针对性安排。

会议明确了后续工作重点,聚焦改革发展,快速完成“一企一策”任务;聚焦“三大变革”,扎实推进基础管理提升,提高精细化管理程度,为企业高质量发展奠定基础。

围绕重点工作目标,会议分别从“一企一策”改革任务、经营管理工作、技术管理工作、质量管理工作、生产管理工作、安全管理工作、采购和外协管理工作、设备管理工作等领域提出了具体措施和要求。

下半年,将按照智能化的需求发展方向,加大液压、电气、信息控制等专业人才的引进培养力度。调研建立不同技术专业人员之间合理的岗位绩效差异,加大技术队伍末位淘汰的力度。结合年度的工作重难点,公司经理层结合分管工作,全年和中层管理人员开展培训交流,打造一支“懂专业、会管理、能协调、善文笔”的管理队伍。系统梳理各方面管理工作的现状、问题,明确后续工作重点、解决措施、完成时间、检查标准等,用于指导下年度日常工作。

会议强调,各级领导干部是落实各项工作的首要因素, 推进落实好改革创新发展和年度经营生产的各项重点工作,要“坚持价值思维”的理念,系统谋划,“坚持目标导向”的方法,稳步推进,“坚持问题导向”的原则,梳理明确各方面工作的提升路径、步骤和措施,实现公司上下统一思想、达成共识,知行合一地推进落实。

会议要求,各级领导干部在各项工作推进中,要按照工作会要求,全面梳理认领问题清单;要“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”,尤其是要做到“把自己摆进去”,切不可当甩手掌柜;要以实事求是的作风带领全体员工,系统调研、科学决策,明确各项工作推进的路径、步骤和措施,稳步推进落实好各项改革要求。

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